河北四建

11月12日零晨，总部隆重召开井陉矿山冶金的材料新的材料配备加工业园EPC产品初期计划会。总部总业务副部门经历唐志强、副总副部门经历业务副部门经历刘金河、总工作师高任清、很安全部门经历梁复、工作治理部组长杨振远、副组长耿洪波，设汁院主任李莉，九分总部业务副部门经历刘喜良、副业务副部门经历付书青叁加大会。电视电话会议简讯九分平台新楼盘指揮长付书青报告了分平台对新楼盘策化状况下，对新楼盘办工区、建筑建筑过程作业区关于文化建筑建筑过程作业召开电视电话会议、新楼盘者添置状况下等做了关键报告。刘喜良报告了新楼盘总的建筑建筑过程作业进程计划书和劳务大公司团队计划状况下。李莉对新楼盘电子设汁图纸设汁状况下作了报告。用户集思广益就新楼盘健康安全、效果水平、进程、关于文化建筑建筑过程作业等的方面做交流活动浅论并推出最好。电视电话会议确实了将该新楼盘打引致本地示范岗性对标新楼盘的总的目标，特别指出该新楼盘施工工期紧、现场图地型特殊的、干扰大，设汁院和九分平台要采取高标、高需求、优质化量水平、有效性率的新楼盘开发总的基本思路，特定办公上持之以恒高标位置、有效性率深入推进、优质化量水平到落到位，对战的挑战迎难而进，敢打敢拼，出现河北省四建国力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新机构极高注意好产品规划，构建了以分新机构副运营总监付书青为好产品指挥者长，分新机构优秀实力为人员的好产品标准规范化服务管理人员，在高标准化规范安全道路工程施工升降不少功夫，在好产品标准规范化服务管理上动真格，挑好精干安全道路工程施工球队的安置安全道路工程施工，确保安全各好产品标推进改革高效率搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）