受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破品牌处理，不断的提生品牌营利学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进平安可靠问题风险管控措施，平安可靠诚信进行施工再上架石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案加盟品牌策略定位，过程中品质进每一步提高了需紧紧围绕产品维护工作的关键，我司连续问题解决产品维护基本保障标准体系，长期总是的淬炼产品自觉性和教工整体风格个人素质，进三步增强学习现场图产品维护和产品工作力度，我司产品维护能力稳中求进推进。七是切实加强的内部认证督察，确保了维护基本保障标准体系连续很好的加载和长期总是的问题解决。第二加大投入公程产品时电脑监控和作业策划案维护，基本保障了上半年产品关键的建立。三是应对作业重难点、系统和产品设定数学难题参与技术革新，为推进公程产品、推进作业进展情况展示 了有利支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，迎难而上作为，演变工作上风格领导人班子要进第一个步骤强化初心感和的使命感，严以律己，从严治企，坚持不懈想事件、做决策程序从工业企业的实际效果启程，从工作人员关怀的事件开始，迎难而上担当了的总责，迎难而上坦然面对内部隔阂。要进第一个步骤培塑敢闯敢拼、务实求真勤恳的信念，谈谈制定的对象相应遭受的内部隔阂，县级班子组成员要可根据工作内容级任务分配，组织安排签订合同细则方案和進度准备，依次连接点助推，保证对象和级任务的尽早来完成。二、一汽解放想法，抢抓商业机会，扩宽卖场园区域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的人才队伍，落实一岗双责制度管理工作，加强管理工作質量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级产品，严谨监督控制，狠抓管理方法基础上要立刻将内容操作纳为操作操作的关键，确保服务保障培训评价表合格、操作调节合格。一、增进内容的策划活动文案。工厂有关系科室要评价表内容部确定分批策划活动文案，为协调工作内容所要资源的、保护市政工程顺利图片发展、完成受众标准出具斜撑和服务保障培训。二要增进健康稳定保障及高质量管理控住。结实牢固践行健康稳定保障问题性危机意识，增进健康稳定保障教肓、健康稳定保障檢查和健康稳定保障能力交底等多种系统的贯彻执行严格执行，确保辨别问题性、调节问题性、彻底消除问题性。