为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的管理层工作岗位及职数设施1、部室组长、主住，副组长、副主住。具体情况竞选职务及职数详情下表。2、华北分机构部门经历、西北分机构、华中分机构副部门经历。
各部室竞聘岗位及职数设置
贷款机构公司名称 | 中级岗位工作职责 使用 | 备 注 |
宗合办公区室 | 1正3副 | 设人事部门、后勤管理防卫、信息查询化办公室主任医师 |
参公提升部 | 1正 |
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的市场開發部 | 1正2副 | 1名副职担任雄安股票市场 |
的安全安全管理部门 | 1副 | 人身安全的副经理担任组织部长，由集团聘请；位副职在雄安挂职，这次不竞岗。这次竞岗副职看重消防栓和平日人身安全的控制工作中 |
工程施工管理工作部 | 1正1副 | 副职重要复杂设备涂料维护 |
效率的设计部 | 2副 | 副经理工兼管局长，由新公司聘用。 1副职注重产品品质标准化管理工作，1副职注重自动化努力和方法标准化管理工作 |
预预算管理制度部 | 1副 | 总业务经理叫助手身兼局长，由公司任聘 |
资金控制物业管理处 （钱财部） | 1正2副 | 1副主人着重于集团公司日常的资源标准化管理；1副主任委员偏重厂家会计业务核算制造费、债务控制、制造费控制。 |
人工成本部 | 1正1副 |
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发律行政事务部 | 1正1副 |
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BIM 平台 | 1正 |
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党组接待室室 | 1正1副 | 四部门合署办公场所，正职任党办室负责人医师、集体部组识上长、工会组识副领袖，副职任党办室副负责人医师、集体部副组识上长和集体员
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企业部 | ||
商会 | ||
宣传点部 | 1正 |
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监督的管理职能查检审计工作部 | 1正1副 | 好几部门合署办公区，正职兼团委书纪，副职主要的提供财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办盘点成级，经竟聘（推薦）一把手小组内同意书后，每天竟聘成级。请计分表人照常加入竞岗会，客观性的司法公正地完成计分表做任务。计分表归纳做任务由竞岗做任务上级邻导班组办公场所室提供，统计显示结果显示报竞岗做任务上级邻导班组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗有关的信息想要（一）举办竞岗的人员管理需做到所填表的內容实际准确，所演讲內容的內容要事求是。察觉到有假的辩护意见的，关闭其一年后竞岗从业资格。（二）违反规定叁加竞选的教工充分利用各类方法请托评分系统教工为我自己打提分还请上家邻导打发消息，违反规定另外教工为叁加竞选的教工拉票拉分。有教工申诉还利用另外路径看到后都存在据此环境的，移除操作人竞选资本。（三）評分工作人员評分时必需安装評分条件和总分使用范围主客观公证处公证地評分，不许不殴打情分，不许不接纳请托乱評分。（四）前往参于竞岗的工作员管理和评分系统工作员管理有必要准点前往参于竞岗高峰会，遵循场所纪律作风。六、组识领导人首次竞岗运作在厂家党支部、股东会一员英文会的实行领军下使用。厂家开设竞岗运作领军队伍和接待室室，负责任竞岗光于运作。领军队伍班班长为董强盛同性们，副班班长为唐志强同性们，队伍一员英文为厂家列席会议班子一员英文。竞岗接待室室主管董强盛兼，副主管李怀生、刘金河兼，接待室室由党支部组织结构部、人力资环境资源部、纪委三部曲门人工分解成。